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Thu 18 May 2023

致亚马逊卖家,你说你要精细化运营,这些数据怎么还没掌握?ins 粉絲 購買,IG買粉絲,IG 點 贊,IG 追踪,IG 订阅 购买

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精细化管理运营,靠精典出单要来是每一个亚马逊卖家的理想。由于铺货求某款产品忽然爆单的日子早已一去不复返。多元化和数据化经营变成流行。

殊不知或是许多卖家感觉自身在选款上找了具有特点的产品,店铺是垂直细分领域选款或同一品线经营,在运营上也十分重视数据分析,每一次都是会做一系列的报表填写数据并导出数据图表开展剖析,为何或是一无所获呢?

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实际上许多卖家和经营都了解数据是发觉亚马逊销售问题的武器,但很多人或是在做着“假“数据剖析,比照下边的个人行为,卖家是否也在做这种的“瞎忙”呢?

你的数据并不立即,仅仅在总结展现早已出现的

因为亚马逊后台管理数据展现的限定,许多卖家一般都只能看2个数据,一个是销量,一个是销售总额。有时销量是十分坑人的数据,你见到的销量,可能是折扣产生的销量或是广告打出來的订单数,可是你并无法立即了解。

直到卖家确实一个个开启广告宣传表格,见到订单汇报的详细信息,才恍惚间发觉这其中的问题,这个时候大量的损害很有可能早已造成。

因此应用一个像Tracker M那样可以立即爬取到卖家店铺数据而且适用手机载入,针对及时处理经营的问题,有特别大的协助功效。

你的数据分析只逗留在表层,并没触碰身后缘故

这也是许多卖家和经营都是会犯的不正确,把全部数据填完,列举一下,观查一下出现异常数据,看起来在剖析数据,找寻缘故,可是没比照的层面,没法归类各种各样数据,而且做出联络,剖析只有滞留在数据的表明。

很典型性的事例便是广告宣传表格里,有一些卖家发觉某一关键词耗费尤其高,就马上感觉不能用或是要想降低竞价,并没去充分考虑从展现到点一下到 终转换成订单信息的总流量外流或是关键字的检索状况。

剖析归分析,剖析以后依然会一错再错

卖家们都了解纪录数据除开为了更好地查账和把握店铺状况,更关键是根据剖析数据来得到什么管理决策是有益的,什么方式渠道是不适宜自已的。殊不知许多卖家即使了解出现异常数据,并开展了一番剖析,也不可以得到是什么原因,更不清楚用哪种计划方案去处理, 终依然会再次迈向原先的不正确。Instagram粉丝代刷
因而,从当期逐渐,小v脸将和诸位卖家们讨论亚马逊店铺经营环节中各种数据的把握和剖析怎样实现更为合理,更可以防止“假”数据剖析和瞎忙。当期大家将逐渐讲下亚马逊卖家务必随时随地把握四类数据:销量,销售总额,产品平均价和盈利。

销量

坚信许多卖家都十分清晰这一数据。销量的此外一个定义实际上是库存的耗费。每一个卖家在亚马逊上全是花资产提前准备库存量,随后房地产去库存获得周转资金的全过程。

在店铺迈向特色化,可能是一个垂直细分领域的结合的情况下,销量还会继续代表着店铺在这个类目中的市场占有率,由于要求是有局限的。

销售总额

跟卖家可以从亚马逊上回拢的资产密切相关,卖家们 关注的数据之一。

代表着可以回家了是多少资产,店铺销售总额不上来,没实现目标,订单数再好也是没有用的。一般亚马逊后台管理为卖家们展现的 简易的数据一个是销量,一个是销售总额,这也是许多卖家每天会留意的数据。

但这两个数据正中间还暗含着此外一个数据,却经常被卖家们忽视——

店铺产品平均价

卖家们能从均价中认识到什么原因呢?

先举个极端化可是简易的事例给大伙儿看一下:

假如一个店铺只卖2款产品,A产品(廉价品)价格是10美元,B产品(高价位品)价格是90美元,假定在一个周期时间内店铺的总销售总额是20,殊不知在不一样状况下呈现出去的具体价格、销售总额全是不一样的:

当2款产品销量同样,而且没有折扣:

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当A产品(廉价品)销量超过B产品(高价位品):

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当B产品(高价品)销量超过A产品(廉价品):

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当A(低价品)逐渐折扣:

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当B(高价位品)逐渐折扣:

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当店铺的产品都逐渐折扣:

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自然在运营管理中的状况会比以上的更为纷繁复杂,但从这当中我们可以发觉:

平均价体现了产品的具体售卖价钱的平均,假如平均价小于店铺全部产品的大概标价,那麼可以推断是廉价产品开单大量或是是折扣单多,做为运营主管或是老总或是当经营没有账号机前的情况下,见到这一数据基本上就能判断这一状况,持续变小很有可能产生这一情形的范畴。

相反假如高过均值标价,那麼可以判断是高使用价值产品销量大量,那麼针对薄利多销动量矩的低使用价值产品而言要怎样合理布局,便是下面必须考虑的问题了。

如果是选款精美在一条品线内或是垂直细分领域的,坚信卖家们会把范畴掌握得更为精准,可是平均价相互配合着销量和销售总额,针对剖析店铺状况而言功效非常大。

盈利

这肯定是卖家们 关注的数据了。终究做亚马逊的目地就在这里。

盈利简易的优化算法便是盈利=销售总额-总成本-亚马逊固定不动花费-折扣费用

盈利分成预估盈利值和具体盈利值。卖家先根据自身针对产品的掌握设置预估的盈利值,随后持续核对具体的盈利值开展校准。

把握了以上关键数据卖家就基本上是把握了店铺的状况,而立即把握数据是全部剖析的基本。

如何保证立即去把握这种数据呢?

例如创建一个Excel报表,每半小时纪录一遍销量、销售总额、平均价转变和盈利,立即从数据转变中抓到经营关键点。

繁杂可是合理。

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