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Thu 18 May 2023

亚马逊的费用、收入和利润,你真的计算清楚了嘛?IG 點 贊,IG 追踪,IG 订阅 购买,IG 如何 推广,IG 頻道 簡介

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你了解你的千真万确盈利?

假如您在AmazonFBA销售物理学产品, 关键的业务流程管理工作能力之一便是找到您的营运能力。

不论是在亚马逊上公布产品以前或是以后,这是十分关键的。在产品 研究环节,您将必须做一些 研究和测算,以可能产品的发展潜力,在您发布以前,充分考虑原始项目投资成本,FBA成本和可能销售。

随后,一旦您有产品在售卖,你需要维持在你的花销和开支,以保证你是运作你的业务流程如同一个优良的润化设备。

很多亚马逊商家由于沒有进行此项工作中而亏本。

今日,大家就来探讨下:

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掌握你的成本

先,您必须掌握您的成本,随后才可以决策发布哪一个产品,及其全部产品的生命期。

你能将你的成本分为三大类:

前期费用(样品、货品成本、运送、拍摄)可变成本(FBA费、仓储费、申报单等)营销成本(每一次点一下促销及薪资)

FBA收费标准多少钱?

FBA收费标准是亚马逊销售的有关花费。通常,这也是15%的項目的价钱再加上3.00美元的加工处理和运送的产品。应用亚马逊的服务项目成本很低,但充分考虑你在亚马逊上取得的一切,这是一个不大的成本。

在亚马逊上销售还有哪些别的成本?

一般情况下,在每一个类型里都会出现“别的”的小成本沒有被注意到。想一想收益(没有人要想收益,但大家在这儿),处理成本,运输物件回你跟销户。也有商业服务成本,例如保险,薪水,税款和旅游。

有一些转变和起伏,有一些不变。你怎样把握这一切,并保证你了解你的准确开支和盈利进到金融机构?

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亚马逊FBA计算方式

这也是个很新的开始!

Amazon有一个便捷的FBA计算方式,针对一切FBA商家而言是一个有价值的专用工具。这使您可以测算出您将付款多少费用,以应用亚马逊运营模式的完成一切给出的产品。

AmazonFBA的成本包含执行服务项目的很多不一样部位的花费。这包含:

订单解决采收包装出国航运业净重解决30天存储进港航运业

因而,要掌握您喜欢的产品很有可能要花多少费用,可以在您的市面上应用FBA计算方式,检索相近的产品并挑选它:

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随后,在计算方式中,将专注力放到右侧的栏中,请输入的产品价钱、将其运到Amazon的成本及其每台产品的总成本:

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如果你点一下测算,这一专用工具会让你一个亚马逊完成成本的细分化,包含售卖完全免费和FBA的花费。它还将表明您的纯利润和净利润

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显而易见,您可以键入一些粗略地可能的运费和生产制造成本的产品,假如你仅仅找寻可能。那样你也就能能够更好地掌握你的成本。

怎样精减成本

针对一个用心调节的业务流程,它不容易消耗时间来解决困难,你怎么样才能减少这种成本呢?

做以上训练的益处之一就是你可以立刻见到你 大的花销是啥。为了更好地提升你的盈利,一直有提升的方式 ,乃至无须提升你的销售额。

下列是一些 好的训练方法。

选用优良的库存管理方法作法

即使是 有工作经验的商家也会被看起来任意的高要求冲击性,或是是供应商无法按时达到目标。

可是,绝大多数情形下,库存量的产生全是因为方案不合理而致,并且是可以预防的。这也是非常值得防止的,缺陷便是会在好多个层面花你的钱。

你在销售上输掉在所有時间内,该产品断货。如果你缺货的情况下,你们的竞争者已经销售大量的产品。获得越来越多的评论一直以来,你的BSR被减少它必须 少一个月的時间才可以修复,随后返回你以前的情况。

后,您可以付款较高的FBA储存花费,乃至迫不得已付款 终究会产品带回给您的花费。这是一个均衡的个人行为,它显得更易于与工作经验。

库存管理方法

掌握你的周期性

查验谷歌趋势为您的每一个产品 有关的关键词,并找寻顶峰的发展趋势。一旦你拥有一年或大量的销售数据信息,你也可以用你自己的分辨。

关心你的竞争者

但你的对手更紧密地关心你自己的销售,如同一只鸟鹰一样,但与此同时也需要对竞争者维持二只双眼。假如她们断货,你也许会见到要求忽然猛增。

时时刻刻联络着供应商

一个强而有力的供应商关联在许多事上全是有效的,在其中之一便是对你的订单信息开展排列,并按时发货。一样有效的是,假如你有一个断货的紧急状况,必须号召一个协助。

标价很重要

假如你沒有库存量,你能提升你的价钱,使它不断更长的時间,并相抵了全部库存量的不良影响。你还可以依据你的竞争者的姿势来更改你的价钱。

降低没必要的损害

有一些事你能做:

应用全自动电子器件邮件应用服务项目,如自动跳转推送,与进行退货的商家联络。这使您可以试着解决困难并避免消极意见反馈。保证你与你的供应商达成共识,在未来的订单信息上让你一个折扣,假如你有什么问题或有缺陷的销售。有时候产品毁坏或始终没法抵达顾客那边,有时候你做为销售者的退款始终不容易进入你的账号。维持这种,并保证你讨回一切退钱。假如您见到同一问题的高收益,试着处理这与产品升级和改善与您的下一个订单信息。在全部产品的生命期中,没什么可以阻拦您改善和改进产品。

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减少价格昂贵物件

帕雷托标准,或80/20规则,提议亚马逊的销售商从20%的产品中获得80%的盈利。

如果你做为亚马逊商家旅行中出航时,你需要薄情寡义,有时候也会作出勇敢的决策。

假如一件物件终止销售,并且存储花费过高,或是它是一个沉痛的新项目,并且这种花费不可以证实销售和盈利是有效的,那麼考虑一下是不是情况下舍弃该项目了。

有一些方式 可以结算一些产品和取回一些 初的项目投资,随后可以非常好地运用,以寻找和发布一个更快的产品。

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供应商

有时候,你能根据购买大量的库存量(假如那样做是有哲理的话)从每一种产品中挤压大量,便于减少企业成本。

除此之外,假如你和一个供应商拥有坚固的,尤其是长期性的关联,或是从她们那边获得一个以上的产品,尝试为每一件产品争得一个更快的成本。

另一种状况可能是,如果你刚开始的情况下,你选用了一个不符合实际规范的供应商,或是已经生产制造一种你能用一样的方法生产制造的产品,或是在别的地区生产制造更优质的产品。

常常评定这种关联,那样你就知道该在哪儿减少损失,及其在哪儿项目投资時间来创建一种有利于你的关联。

好啦,今日就是说到这儿了,大家都懂了嘛?有什么问题的可以在下边帮我留言板留言,喜爱文章内容得话多多的共享!谢谢你的阅读文章!